BESM: chapter 11:Strategy formulation

 Strategy Formulation

Strategy formulation is the process of developing appropriate strategies to achieve the long-term goals and objectives of an organization. It involves analyzing the internal and external environment, identifying opportunities and threats, evaluating strengths and weaknesses, and selecting the most suitable course of action.

In simple words, strategy formulation means deciding what an organization wants to achieve and how it will achieve its objectives.

Example: A company may formulate a strategy to increase its market share by introducing new products, reducing costs, or entering new markets.

 रणनीति निर्माण (Strategy Formulation)

रणनीति निर्माण भनेको संस्थाको दीर्घकालीन लक्ष्य तथा उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न उपयुक्त रणनीति तयार गर्ने प्रक्रिया हो। यस प्रक्रियामा संस्थाको आन्तरिक तथा बाह्य वातावरणको विश्लेषण गर्ने, संस्थाका सबल तथा कमजोर पक्षहरू र अवसर तथा चुनौतीहरू पहिचान गर्ने र उपयुक्त कार्यदिशा छनोट गर्ने कार्यहरू पर्दछन्।

सरल भाषामा, संस्थाले के हासिल गर्न चाहन्छ र त्यसलाई कसरी हासिल गर्ने भन्ने निर्णय गर्ने प्रक्रियालाई रणनीति निर्माण भनिन्छ।

उदाहरण: कुनै कम्पनीले बजार हिस्सा बढाउन नयाँ उत्पादन ल्याउने, लागत घटाउने वा नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने रणनीति निर्माण गर्न सक्छ।

रणनीति निर्माणको महत्व (Importance of Strategy Formulation)

रणनीति निर्माण भनेको संस्थाको लक्ष्य तथा उद्देश्य प्राप्त गर्न उपयुक्त कार्ययोजना तयार गर्ने प्रक्रिया हो। यसको महत्व निम्नानुसार छन्।

1. लक्ष्य निर्धारण: रणनीति निर्माणले संस्थाको दीर्घकालीन लक्ष्य तथा उद्देश्य स्पष्ट गर्न मद्दत गर्छ।

2. सही दिशा प्रदान: यसले संस्थालाई आफ्नो लक्ष्य प्राप्त गर्न सही दिशा र मार्गदर्शन प्रदान गर्छ।

3. स्रोतसाधनको प्रभावकारी उपयोग: यसले मानवीय, वित्तीय तथा भौतिक स्रोतसाधनको उचित र प्रभावकारी उपयोग गर्न सहयोग गर्छ।

4. वातावरणीय विश्लेषण: यसले संस्थाको आन्तरिक तथा बाह्य वातावरणमा रहेका अवसर र चुनौतीहरू पहिचान गर्न मद्दत गर्छ।

5. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ: यसले प्रतिस्पर्धी संस्थाहरूको सामना गर्न र प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता विकास गर्न सहयोग गर्छ।

6. निर्णय लिन सहयोग: यसले व्यवस्थापकलाई सही र प्रभावकारी निर्णय लिन सहयोग गर्छ।

7. जोखिम न्यूनीकरण: यसले सम्भावित जोखिम तथा समस्याहरू पहिचान गरी तिनलाई कम गर्न मद्दत गर्छ।

8. समन्वय कायम: यसले संस्थाका विभिन्न विभाग तथा कर्मचारीहरूबीच राम्रो समन्वय कायम गर्न सहयोग गर्छ।

9. कार्यसम्पादन सुधार: यसले संस्थाको कार्यक्षमता, उत्पादकत्व तथा समग्र कार्यसम्पादन सुधार गर्न मद्दत गर्छ।

10. दीर्घकालीन सफलता: यसले संस्थालाई दीर्घकालीन विकास, स्थायित्व र सफलता प्राप्त गर्न सहयोग गर्छ।

निष्कर्ष: यसरी, रणनीति निर्माण संस्थाको लक्ष्य प्राप्ति, स्रोतसाधनको प्रभावकारी उपयोग, प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता विकास तथा दीर्घकालीन सफलताका लागि महत्वपूर्ण व्यवस्थापकीय प्रक्रिया हो।

Importance of Strategy Formulation

Strategy formulation is important for the success and growth of an organization. It helps an organization decide what it wants to achieve and how it can achieve its goals.

1. Goal Setting
   It helps the organization set clear long-term goals and objectives.

2. Proper Direction
   It provides a clear direction for achieving organizational objectives.

3. Effective Use of Resources
   It helps to use human, financial, and physical resources properly.

4. Environmental Analysis
   It helps identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

5. Competitive Advantage
   It helps an organization compete effectively in the market.

6. Better Decision-Making
   It provides a proper basis for making effective managerial decisions.

7. Risk Reduction
   It helps identify possible risks and take appropriate actions to reduce them.

8. Coordination
   It improves coordination among different departments and employees.

9. Improved Performance
   It helps improve efficiency, productivity, and overall organizational performance.

10. Long-Term Success
    It helps the organization achieve long-term growth, stability, and success.

Conclusion

In conclusion, strategy formulation is an important process for every organization. It provides direction, improves resource utilization, supports better decision-making, and helps achieve organizational goals and long-term success.

Foundations of Strategy Formulation

The major foundations of strategy formulation are Vision, Mission, Objectives, Strategy, and Policy. These elements provide a clear framework for deciding what an organization wants to achieve and how it will achieve it.

1. Vision

Vision is a clear statement about what an organization wants to become or achieve in the future. It represents the desired future position of the organization.

Importance of Vision:

• Provides a long-term direction to the organization.
• Motivates employees to work toward a common future.
• Helps in setting organizational goals and objectives.
• Guides strategic decision-making.
• Creates a common understanding among employees and stakeholders.

Example:
"To become the leading and most trusted educational institution in the region."

2. Mission

Mission explains the basic purpose of an organization and why it exists. It describes the organization's main activities, customers, products or services, and the value it provides.

Importance of Mission:

• Defines the basic purpose of the organization.
• Identifies the major activities of the organization.
• Helps determine organizational priorities.
• Guides employees in their day-to-day activities.
• Provides a basis for formulating objectives and strategies.

Example:
"To provide quality, affordable, and accessible education to students."

3. Objectives

Objectives are specific results that an organization wants to achieve within a particular period. They convert the organization's vision and mission into measurable targets.

Characteristics of Good Objectives:

• Clear and specific.
• Measurable.
• Achievable.
• Realistic.
• Time-bound.

Importance of Objectives:

• Provide specific targets for the organization.
• Guide organizational activities.
• Help in allocating resources.
• Provide a basis for measuring performance.
• Help employees understand what they are expected to achieve.

Example:
"To increase student enrollment by 15% within the next three years."

4. Strategy

Strategy is a broad plan of action developed to achieve the objectives of an organization. It explains how the organization will use its resources and capabilities to achieve desired results.

Importance of Strategy:

• Provides a clear course of action.
• Helps achieve organizational objectives.
• Supports effective use of resources.
• Helps respond to environmental changes.
• Helps develop competitive advantage.
• Provides a basis for strategic decision-making.

Example:
A college may adopt a strategy of improving teaching quality, introducing new academic programs, and using digital learning technology to increase student enrollment.

5. Policy

Policy is a general guideline or principle that helps managers and employees make consistent decisions and take appropriate actions. It provides boundaries within which organizational activities are performed.

Importance of Policy:

• Provides guidelines for decision-making.
• Ensures consistency in organizational actions.
• Reduces confusion and uncertainty.
• Helps implement strategies effectively.
• Clarifies what employees should and should not do.
• Supports coordination among different departments.

Example:
"Employees must follow the organization's code of conduct and maintain professional behavior."

Conclusion

Thus, vision, mission, objectives, strategy, and policy are important foundations of strategy formulation. Vision shows where the organization wants to go, mission explains why it exists, objectives specify what it wants to achieve, strategy explains how it will achieve it, and policy provides guidelines for taking decisions and actions.

रणनीति निर्माणका आधारहरू

रणनीति निर्माणका प्रमुख आधारहरू दृष्टिकोण (Vision), ध्येय (Mission), उद्देश्य (Objectives), रणनीति (Strategy) र नीति (Policy) हुन्। यी आधारहरूले संस्थाले के हासिल गर्ने र कसरी हासिल गर्ने भन्ने कुरा स्पष्ट पार्छन्।

१. दृष्टिकोण (Vision)

दृष्टिकोण भनेको संस्थाले भविष्यमा आफूलाई कस्तो अवस्थामा पुर्‍याउन चाहन्छ भन्ने स्पष्ट भविष्यको चित्र हो। यसले संस्थाको दीर्घकालीन दिशा देखाउँछ।

दृष्टिकोणको महत्व:

• संस्थालाई दीर्घकालीन दिशा प्रदान गर्छ।
• कर्मचारीहरूलाई साझा लक्ष्यतर्फ प्रेरित गर्छ।
• लक्ष्य तथा उद्देश्य निर्धारण गर्न सहयोग गर्छ।
• रणनीतिक निर्णय लिन मार्गदर्शन गर्छ।
• संस्था र सरोकारवालाबीच साझा बुझाइ विकास गर्छ।

उदाहरण:
“क्षेत्रकै अग्रणी र विश्वासिलो शैक्षिक संस्था बन्ने।”

२. ध्येय (Mission)

ध्येय भनेको संस्था किन स्थापना भएको हो र यसको मुख्य उद्देश्य के हो भन्ने कुरा स्पष्ट पार्ने आधार हो। यसले संस्थाका मुख्य कार्य, सेवा तथा लक्षित समूहबारे जानकारी दिन्छ।

ध्येयको महत्व:

• संस्थाको मूल उद्देश्य स्पष्ट गर्छ।
• संस्थाका प्रमुख कार्यहरू पहिचान गर्छ।
• संस्थाका प्राथमिकता निर्धारण गर्न सहयोग गर्छ।
• कर्मचारीलाई दैनिक कार्यमा मार्गदर्शन गर्छ।
• उद्देश्य तथा रणनीति निर्माणका लागि आधार प्रदान गर्छ।

उदाहरण:
“विद्यार्थीलाई गुणस्तरीय, सुलभ र पहुँचयोग्य शिक्षा प्रदान गर्ने।”

३. उद्देश्य (Objectives)

उद्देश्य भनेको संस्थाले निश्चित समयभित्र हासिल गर्न चाहेको स्पष्ट तथा मापनयोग्य परिणाम हो। यसले दृष्टिकोण र ध्येयलाई व्यावहारिक लक्ष्यमा परिवर्तन गर्छ।

राम्रो उद्देश्यका विशेषताहरू:

• स्पष्ट र निश्चित हुनुपर्छ।
• मापन गर्न सकिने हुनुपर्छ।
• प्राप्त गर्न सकिने हुनुपर्छ।
• यथार्थपरक हुनुपर्छ।
• निश्चित समयसीमा भएको हुनुपर्छ।

उद्देश्यको महत्व:

• संस्थालाई स्पष्ट लक्ष्य प्रदान गर्छ।
• संस्थाका कार्यहरूलाई सही दिशामा लैजान्छ।
• स्रोतसाधनको उचित बाँडफाँड गर्न सहयोग गर्छ।
• कार्यसम्पादन मापन गर्न आधार प्रदान गर्छ।
• कर्मचारीको जिम्मेवारी स्पष्ट गर्छ।

उदाहरण:
“आगामी तीन वर्षभित्र विद्यार्थी भर्ना १५ प्रतिशतले वृद्धि गर्ने।”

४. रणनीति (Strategy)

रणनीति भनेको संस्थाका उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न तयार गरिने व्यापक कार्ययोजना हो। यसले उपलब्ध स्रोतसाधन र क्षमताको प्रयोग गरी लक्ष्य कसरी हासिल गर्ने भन्ने कुरा निर्धारण गर्छ।

रणनीतिको महत्व:

• संस्थालाई कार्य गर्ने स्पष्ट मार्ग प्रदान गर्छ।
• उद्देश्य प्राप्त गर्न सहयोग गर्छ।
• स्रोतसाधनको प्रभावकारी उपयोग गर्न मद्दत गर्छ।
• वातावरणीय परिवर्तनसँग अनुकूल हुन सहयोग गर्छ।
• प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता विकास गर्न मद्दत गर्छ।
• रणनीतिक निर्णयका लागि आधार प्रदान गर्छ।

उदाहरण:
कुनै कलेजले विद्यार्थी संख्या बढाउन शिक्षण गुणस्तर सुधार गर्ने, नयाँ शैक्षिक कार्यक्रम सञ्चालन गर्ने र डिजिटल प्रविधिको प्रयोग गर्ने रणनीति अपनाउन सक्छ।

५. नीति (Policy)

नीति भनेको संस्थामा निर्णय लिन र कार्य गर्न कर्मचारी तथा व्यवस्थापकलाई मार्गदर्शन गर्ने सामान्य नियम वा दिशानिर्देश हो। यसले संस्थाका कार्यहरूमा एकरूपता कायम गर्न सहयोग गर्छ।

नीतिको महत्व:

• निर्णय लिन मार्गदर्शन गर्छ।
• संस्थाका कार्यहरूमा एकरूपता कायम गर्छ।
• अन्योल र अनिश्चितता कम गर्छ।
• रणनीति कार्यान्वयन गर्न सहयोग गर्छ।
• कर्मचारीले के गर्नुपर्ने र के गर्न नहुने कुरा स्पष्ट गर्छ।
• विभिन्न विभागबीच समन्वय कायम गर्न सहयोग गर्छ।

उदाहरण:
“सबै कर्मचारीले संस्थाको आचारसंहिता पालना गरी व्यावसायिक व्यवहार गर्नुपर्नेछ।”

निष्कर्ष

यसरी, दृष्टिकोणले संस्था कहाँ पुग्न चाहन्छ भन्ने देखाउँछ, ध्येयले संस्था किन अस्तित्वमा छ भन्ने बताउँछ, उद्देश्यले के हासिल गर्ने भन्ने निर्धारण गर्छ, रणनीतिले कसरी हासिल गर्ने भन्ने बताउँछ र नीतिले निर्णय तथा कार्यका लागि दिशानिर्देश प्रदान गर्छ। यी सबै रणनीति निर्माणका महत्वपूर्ण आधारहरू हुन्।

SWOT Analysis

SWOT Analysis is a strategic management tool used to identify and analyze the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats of an organization. It helps an organization understand its internal capabilities and external environment before formulating strategies.

SWOT stands for:

1. S – Strengths
   Strengths are the internal advantages or strong points of an organization.
   Example: Skilled employees, strong brand image, good financial position.

2. W – Weaknesses
   Weaknesses are the internal limitations or areas where an organization needs improvement.
   Example: Lack of skilled workers, limited resources, outdated technology.

3. O – Opportunities
   Opportunities are favorable external factors that an organization can use for growth and development.
   Example: Growing market demand, new technology, government support.

4. T – Threats
   Threats are unfavorable external factors that may negatively affect the organization.
   Example: Strong competition, changing customer preferences, economic instability.

Simple Example

Internal Factors	External Factors
Strengths: Skilled employees	Opportunities: Growing market
Weaknesses: Limited finance	Threats: Increasing competition

Conclusion

Thus, SWOT Analysis helps an organization identify its strengths and weaknesses and understand external opportunities and threats. It provides an important basis for effective strategy formulation and decision-making.

SWOT Analysis

SWOT Analysis भनेको संस्थाको सबल पक्ष, कमजोर पक्ष, अवसर र चुनौती पहिचान तथा विश्लेषण गर्ने रणनीतिक व्यवस्थापनको एउटा महत्वपूर्ण उपकरण हो। यसले संस्थाको आन्तरिक क्षमता र बाह्य वातावरण बुझ्न तथा उपयुक्त रणनीति निर्माण गर्न सहयोग गर्छ।

SWOT का चार तत्वहरू यस प्रकार छन्:

१. S – Strengths (सबल पक्ष)

सबल पक्ष भनेको संस्थाभित्र रहेका सकारात्मक पक्ष वा क्षमताहरू हुन्, जसले संस्थालाई प्रतिस्पर्धामा अगाडि बढ्न सहयोग गर्छ।

उदाहरण: दक्ष कर्मचारी, राम्रो ब्रान्ड छवि, पर्याप्त वित्तीय स्रोत, गुणस्तरीय उत्पादन।

२. W – Weaknesses (कमजोर पक्ष)

कमजोर पक्ष भनेको संस्थाभित्र रहेका कमजोरी वा सीमितताहरू हुन्, जसले संस्थाको कार्यसम्पादनमा नकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ।

उदाहरण: दक्ष जनशक्तिको कमी, सीमित वित्तीय स्रोत, पुरानो प्रविधि, कमजोर व्यवस्थापन।

३. O – Opportunities (अवसर)

अवसर भनेको संस्थाको बाह्य वातावरणमा उपलब्ध त्यस्ता सकारात्मक परिस्थितिहरू हुन्, जसलाई प्रयोग गरेर संस्थाले विकास र विस्तार गर्न सक्छ।

उदाहरण: बजारको बढ्दो माग, नयाँ प्रविधिको विकास, सरकारी सहयोग, नयाँ बजारको सम्भावना।

४. T – Threats (चुनौती/खतरा)

चुनौती भनेको बाह्य वातावरणबाट उत्पन्न हुने त्यस्ता नकारात्मक परिस्थितिहरू हुन्, जसले संस्थाको विकास र कार्यसम्पादनमा असर पार्न सक्छ।

उदाहरण: बढ्दो प्रतिस्पर्धा, आर्थिक अस्थिरता, ग्राहकको बदलिँदो रुचि, सरकारी नीतिमा परिवर्तन।

SWOT Analysis को सरल ढाँचा

आन्तरिक वातावरण

• Strengths – सबल पक्ष
• Weaknesses – कमजोर पक्ष

बाह्य वातावरण

• Opportunities – अवसर
• Threats – चुनौती/खतरा

निष्कर्ष

यसरी, SWOT Analysis ले संस्थाका आन्तरिक सबल र कमजोर पक्ष तथा बाह्य अवसर र चुनौती पहिचान गर्न सहयोग गर्छ। यसका आधारमा संस्थाले प्रभावकारी रणनीति निर्माण गरी सही निर्णय लिन सक्छ।

Strategic Options: Meaning and Levels

Meaning of Strategic Options

Strategic options are the different alternative courses of action available to an organization for achieving its goals and objectives. An organization analyzes its environment, resources, strengths, weaknesses, opportunities, and threats and then selects the most suitable strategic option.

In simple words, strategic options are different possible ways through which an organization can achieve its objectives.

Example:
A company may choose to expand into a new market, introduce a new product, reduce costs, or maintain its existing business as different strategic options.

Levels of Strategic Options

Strategic options are generally formulated at three levels:

1. Corporate-Level Strategy

Corporate-level strategy is concerned with the overall direction and scope of the entire organization. It is mainly formulated by top-level management.

It answers questions such as:

• What businesses should the organization enter or leave?
• Should the organization expand or reduce its activities?
• Which industries or markets should it operate in?
• How should resources be allocated among different businesses?

Major corporate-level options include:

• Growth or expansion strategy
• Stability strategy
• Retrenchment strategy
• Diversification strategy
• Merger and acquisition

Example:
A company operating in the food business decides to enter the hotel and tourism industry. This is a corporate-level strategic decision.

2. Business-Level Strategy

Business-level strategy focuses on how an organization or a particular business unit competes in a specific market or industry.

It answers the question:

“How can we compete successfully in our chosen market?”

Major business-level options include:

• Cost leadership
• Differentiation
• Focus strategy

Example:
A company decides to compete by offering high-quality products at competitive prices. This is a business-level strategy.

3. Functional-Level Strategy

Functional-level strategy is concerned with how different functional departments support the business-level strategy. It is generally developed by functional managers.

Major functional areas include:

• Marketing
• Finance
• Human resources
• Production/Operations
• Research and development

Example:
If a company wants to increase its market share, the marketing department may develop a strategy of increasing digital advertising and promotional activities.

Simple Relationship

Corporate Level → What businesses should we be in?

Business Level → How should we compete?

Functional Level → How should each department support the competition?

Conclusion

Thus, strategic options provide alternative ways of achieving organizational objectives. They are developed at corporate, business, and functional levels, with each level focusing on different aspects of strategic decision-making.

Strategic Options: अर्थ र तहहरू

Strategic Options को अर्थ

Strategic Options (रणनीतिक विकल्प) भन्नाले संस्थाले आफ्नो लक्ष्य तथा उद्देश्य प्राप्त गर्न अपनाउन सक्ने विभिन्न वैकल्पिक कार्यदिशा वा रणनीतिहरूलाई जनाउँछ। संस्थाले आफ्नो वातावरण, स्रोतसाधन, सबल पक्ष, कमजोर पक्ष, अवसर र चुनौतीको विश्लेषण गरी उपयुक्त रणनीतिक विकल्प छनोट गर्छ।

सरल भाषामा:
संस्थाले आफ्नो उद्देश्य प्राप्त गर्न अपनाउन सक्ने विभिन्न सम्भावित उपायहरूलाई Strategic Options भनिन्छ।

उदाहरण:
कुनै कम्पनीले नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने, नयाँ उत्पादन ल्याउने, लागत घटाउने वा हालको व्यवसायलाई निरन्तरता दिने जस्ता विभिन्न विकल्पहरू छनोट गर्न सक्छ।

Strategic Options का तहहरू

Strategic Options मुख्यतः तीन तहमा तयार गरिन्छन्:

१. Corporate-Level Strategy (निगमस्तरीय रणनीति)

Corporate-level strategy ले सम्पूर्ण संस्थाको समग्र दिशा र कार्यक्षेत्र निर्धारण गर्छ। यो मुख्यतः उच्च तहका व्यवस्थापकहरूले निर्माण गर्छन्।

यसले मुख्य रूपमा यस्ता प्रश्नको उत्तर दिन्छ:

• संस्थाले कुन-कुन व्यवसायमा संलग्न हुने?
• संस्थाले व्यवसाय विस्तार गर्ने कि नगर्ने?
• कुन बजार वा उद्योगमा प्रवेश गर्ने?
• विभिन्न व्यवसायमा स्रोतसाधन कसरी बाँडफाँड गर्ने?

प्रमुख रणनीतिक विकल्पहरू:

• Growth/Expansion Strategy – वृद्धि वा विस्तार रणनीति
• Stability Strategy – स्थायित्व रणनीति
• Retrenchment Strategy – संकुचन रणनीति
• Diversification Strategy – विविधीकरण रणनीति
• Merger and Acquisition – गाभिने तथा अधिग्रहण गर्ने रणनीति

उदाहरण:
खाद्य व्यवसायमा रहेको कम्पनीले होटल तथा पर्यटन व्यवसायमा प्रवेश गर्ने निर्णय गर्नु Corporate-Level Strategy हो।

२. Business-Level Strategy (व्यवसायस्तरीय रणनीति)

Business-level strategy ले विशिष्ट बजार वा उद्योगमा कसरी प्रतिस्पर्धा गर्ने भन्ने कुरा निर्धारण गर्छ। यो कुनै विशेष व्यवसाय वा Strategic Business Unit (SBU) मा केन्द्रित हुन्छ।

यसले मुख्य प्रश्नको उत्तर दिन्छ:

“हामीले आफ्नो बजारमा कसरी सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा गर्ने?”

प्रमुख विकल्पहरू:

• Cost Leadership – लागत नेतृत्व
• Differentiation – भिन्नता सिर्जना गर्ने रणनीति
• Focus – केन्द्रित रणनीति

उदाहरण:
कुनै कम्पनीले प्रतिस्पर्धीभन्दा कम लागतमा गुणस्तरीय उत्पादन उपलब्ध गराएर बजारमा प्रतिस्पर्धा गर्ने निर्णय गर्नु Business-Level Strategy हो।

३. Functional-Level Strategy (कार्यात्मक तहको रणनीति)

Functional-level strategy ले विभिन्न विभागहरूले Business-Level Strategy लाई कसरी सहयोग गर्ने भन्ने कुरा निर्धारण गर्छ। यो सम्बन्धित विभागका व्यवस्थापकहरूले तयार गर्छन्।

मुख्य कार्यात्मक क्षेत्रहरू:

• Marketing – बजारीकरण
• Finance – वित्त
• Human Resource – मानव संसाधन
• Production/Operations – उत्पादन तथा सञ्चालन
• Research and Development – अनुसन्धान तथा विकास

उदाहरण:
कम्पनीले बजार हिस्सा बढाउने लक्ष्य राखेको अवस्थामा Marketing Department ले डिजिटल विज्ञापन, बिक्री प्रवर्द्धन र सामाजिक सञ्जालमार्फत प्रचार बढाउने योजना बनाउनु Functional-Level Strategy हो।

Strategic Levels को सरल सम्बन्ध

Corporate Level → कुन व्यवसायमा संलग्न हुने?

Business Level → कसरी प्रतिस्पर्धा गर्ने?

Functional Level → विभागहरूले रणनीति कार्यान्वयनमा कसरी सहयोग गर्ने?

निष्कर्ष

यसरी, Strategic Options संस्थाको उद्देश्य प्राप्त गर्न अपनाउन सकिने विभिन्न वैकल्पिक रणनीतिहरू हुन्। यी रणनीतिहरू मुख्यतः Corporate Level, Business Level र Functional Level मा निर्माण गरिन्छन्। तीनै तहबीच उचित समन्वय भएमा संस्थाले आफ्ना रणनीतिक उद्देश्यहरू प्रभावकारी रूपमा हासिल गर्न सक्छ।